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経営コンサルティング

経営診断・経営分析

経営改革を行うためには、まず現状把握を行う必要があります。企業体力・資金バランス・収益力・組織力・人事面・リスク管理体制から、社員の仕事への意欲・仕事や給与の満足度等まで分析を行います。現状を把握してから次に、問題点・課題を洗い出し、解決に向けたコンサルティングを行います。

経営改善支援

経営体質強化に向け、経営診断・経営分析を行い、将来ビジョンや目標、具体的な行動計画を盛り込んだ、貴社に最適な経営改善計画(営業体制、管理体制、経費削減)の策定から実施までサポートいたします。

業務プロセス改善支援

業務プロセスを見直し、業務の効率化・システム化をご提案いたします。
・プロセスの標準化、マニュアル化・ITの活用・ノウハウ共有化の仕組み

新規事業支援

資金繰り支援から、マーケティング調査、売上予測分析、経営戦略の策定・実行、事業の安定までトータルにサポートいたします。

資金調達支援

キャッシュフロー分析を行い、状況に応じて制度融資や民間融資を促進するための情報を提供し、融資を受ける為に必要な、事業計画書などの資料作成を支援し、金融機関窓口同行支援、融資取り付けまでをサポートいたします。

システム導入支援

業務コンサルティング・システムコンサルティング(パッケージ導入・システム開発)を行い、経験豊富な専門スタッフが、システム化成功へのサポートをいたします。

人材育成支援

企業を支えるのは優れた人材です。従業員の能力向上が企業の能力向上となります。当方では、新入社員の育成・教育からリーダー研修まで、さまざまな人材育成をサポートいたします。

再建・再生支援

企業使命の一つに、存続し続けることがあります。当社コンサルタント自らの経験を基に、経営再建・再生計画の構築と、倒産の危機に陥らないための成長企業へのステップアップ支援を行います。



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